Я убеждена, что успешные управленческие решения принимаются только на основе твердых цифр.
80% предпринимателей и экспертов не понимают, сколько они зарабатывают: хаос в цифрах, нет стабильной прибыли — то плюс, то минус. Погрязли в операционке и не видят, как увеличить прибыль.
Со мной вы совершенно точно поймете, как принимать обоснованные решения и достигать финансовых целей. И этот навык остается с вами навсегда.
80% предпринимателей и экспертов не понимают, сколько они зарабатывают: хаос в цифрах, нет стабильной прибыли — то плюс, то минус. Погрязли в операционке и не видят, как увеличить прибыль.
Со мной вы совершенно точно поймете, как принимать обоснованные решения и достигать финансовых целей. И этот навык остается с вами навсегда.
Ая Абдуллаева
Приглашенный финансовый директор
Консультант по финансам для бизнеса
Предприниматель с 10 летним опытом
Бизнес-трекер
Предприниматель с 10 летним опытом
Бизнес-трекер
Клиенты выбирают меня за практичность и отсутствие воды.
Я не обрушаю на вас горы теории, а сразу помогаю ориентироваться конкретно в вашем бизнесе и перехожу к инструментам, которые увеличивают прибыль.
Я не обрушаю на вас горы теории, а сразу помогаю ориентироваться конкретно в вашем бизнесе и перехожу к инструментам, которые увеличивают прибыль.
Зачем обращаЮТся
к Финансовому консультанту?
к Финансовому консультанту?
Избежать кассового
разрыва, а если уже все случилось - разработать план, как из него выйти
и не потерять бизнес
разрыва, а если уже все случилось - разработать план, как из него выйти
и не потерять бизнес
06.
Обрести ясность в цифрах своего бизнеса
и без сомнения
принимать верные
управленческие
решения
и без сомнения
принимать верные
управленческие
решения
01.
Найти точки роста
в финансовой модели
и увеличить прибыль
в финансовой модели
и увеличить прибыль
02.
Определить, сколько
вы на самом деле
зарабатываете
и получать регулярные
дивиденды без риска
для бизнеса
вы на самом деле
зарабатываете
и получать регулярные
дивиденды без риска
для бизнеса
04.
Найти причину,
почему финансовые
цели НЕ достигаются,
и исправить это
почему финансовые
цели НЕ достигаются,
и исправить это
05.
Просчитать новую бизнес-идею перед уверенным стартом
08.
Достигать целей
по личным финансам
и выйти на новый
уровень дохода
по личным финансам
и выйти на новый
уровень дохода
09.
Получать регулярную
и устойчивую
прибыль от бизнеса
и устойчивую
прибыль от бизнеса
03.
Оценить бизнес и увеличить капитализацию, чтобы при желании выгодно продать
07.
ВМЕСТЕ МЫ Сдвинем ваш финансовый потолок
услуги
Когда данные не собраны и финансовых отчетов нет.
ПОСТАНОВКА ФИНАНСОВОГО УЧЕТА В КОМПАНИЮ
+ финансовый директор на аутсорсе
+ финансовый директор на аутсорсе
ИТОГ:
- Выстроен финансовый учет с двойной проверкой
- Знаете, сколько зарабатываете каждый месяц, где ваши деньги, сколько их на текущий момент
- С легкостью можете оценить стоимость вашей компании
- Понимаете цифры и можете принимать твердые управленческие решения
10-12 встреч по 2-3 часа
390 000₽
/3 месяца
с целью увеличения прибыльности проекта
с разбором бизнес-процессов
(финансовый трекинг)
с разбором бизнес-процессов
(финансовый трекинг)
РАЗБОР
ТЕКУЩЕЙ ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ
ТЕКУЩЕЙ ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ
ИТОГ:
- Выжимаете прибыль из текущей бизнес-модели
- Находите работающие стратегии по увеличению чистой прибыли и реализуете их
4-5 встреч по 2-3 часа
190 000₽
/месяц
— как грамотно составить, чтобы финансовые цели «зажигали» и были достигнуты по итогу года.
Разбор: где зарыта дополнительная прибыль и из-за каких слепых зон вы теряете деньги.
Разбор: где зарыта дополнительная прибыль и из-за каких слепых зон вы теряете деньги.
Стратегическая сессия
по личным финансам
по личным финансам
ИТОГ:
- Реальная цифра финансовой цели
- Понятная декомпозиция из чего складываются деньги
- Ясное видение дальнейших шагов для достижения цели
1 встреча с личным и глубоким разбором и декомпозицией плана
50 000₽
/3 часа
с целью увеличения прибыльности проекта
с разбором бизнес-процессов
(финансовый трекинг)
с разбором бизнес-процессов
(финансовый трекинг)
Просчет новой
бизнес-идеи???????
бизнес-идеи???????
ИТОГ:
- Выжимаете прибыль из текущей бизнес-модели
- Находите работающие стратегии по увеличению чистой прибыли и реализуете их
4-5 встреч по 2-3 часа
190 000₽
/месяц
КЕЙСЫ
Ксения Телешова
Точка А:
хорошая маржинальность и прибыльность проекта, есть слепая зона и упущенная прибыль
Точка Б:
увидели, как в два простых действия сделать +5 млн. рублей в год
хорошая маржинальность и прибыльность проекта, есть слепая зона и упущенная прибыль
Точка Б:
увидели, как в два простых действия сделать +5 млн. рублей в год
Даниил Ярков
Ирина кузнецова
Точка А:
Не понимала, где в бизнесе теряется прибыль и насколько вообще эффективно он работает. Хотела увидеть реальную картину и найти точки роста.
Точка Б:
Разобрали модель и нашли +1 млн руб. дополнительной прибыли. Появился чёткий план, как зафиксировать эту прибыль в реальности. Уверенность и понимание, что делать дальше, чтобы зарабатывать больше.
Не понимала, где в бизнесе теряется прибыль и насколько вообще эффективно он работает. Хотела увидеть реальную картину и найти точки роста.
Точка Б:
Разобрали модель и нашли +1 млн руб. дополнительной прибыли. Появился чёткий план, как зафиксировать эту прибыль в реальности. Уверенность и понимание, что делать дальше, чтобы зарабатывать больше.
Владелец SPA-салона
Мария Трофимова
Сергей ковыляев
Сергей каледин
Наставник, владелица центра личностного роста и речи
Точка А:
компания готовится к масштабированию, система финансовой отчетности отсутствует. Опасались масштабировать убыток.
Точка Б:
внедрили и научились читать фин. отчетность, подготовились к масштабированию без потери прибыли
компания готовится к масштабированию, система финансовой отчетности отсутствует. Опасались масштабировать убыток.
Точка Б:
внедрили и научились читать фин. отчетность, подготовились к масштабированию без потери прибыли
СЕО компании
по видеопродакшену
по видеопродакшену
Точка А:
непостоянная прибыль, дыры в бизнесе и непонимание действий для роста
Точка Б:
рост прибыли на 28%, сформировали навык управления бизнесом на основе цифр
непостоянная прибыль, дыры в бизнесе и непонимание действий для роста
Точка Б:
рост прибыли на 28%, сформировали навык управления бизнесом на основе цифр
Серийный предприниматель
Точка А:
нет системы учета финансов, потеря платежей и незакрытая дебиторка
Точка Б:
отлаженный учет финансов в растущих направлениях, устранен риск кассового разрыва, найдена основная точка роста бизнеса
нет системы учета финансов, потеря платежей и незакрытая дебиторка
Точка Б:
отлаженный учет финансов в растущих направлениях, устранен риск кассового разрыва, найдена основная точка роста бизнеса
Точка А:
не внедрена финансовая отчетность; компания не видела убыточное направление
Точка Б:
закрыли убыточное направление, навели порядок в налогах и вывели компанию в стабильный +
не внедрена финансовая отчетность; компания не видела убыточное направление
Точка Б:
закрыли убыточное направление, навели порядок в налогах и вывели компанию в стабильный +
Операционный директор
digital-агентства
digital-агентства
Управляющая бара
Дипломы и сертификаты
Остались вопросы?
ООО «Бренди»
ИНН 6670453832
ОГРН 1176658046355
г. Екатеринбург, ул. Луначарского 139, оф.505
тел. 8-919-399-96-49
e-mail: info@trc-ekb.ru,event@trc-ekb.ru
Политика конфиденциальности, защиты
и обработки персональных данных
ИНН 6670453832
ОГРН 1176658046355
г. Екатеринбург, ул. Луначарского 139, оф.505
тел. 8-919-399-96-49
e-mail: info@trc-ekb.ru,event@trc-ekb.ru
Политика конфиденциальности, защиты
и обработки персональных данных
Контакты